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2024
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09
公司召開第四季度干部工作動員會議
作者：
張瑋
9月24日，在京隆偉業(yè)順義總部，公司召開2024年第四季度各部門負(fù)責(zé)人動員會。董事長徐超出席并講話，會議由總經(jīng)理徐英順主持。
會上，董事長徐超首先肯定了今年以來公司各部門付出的努力和取得的成績。指出在當(dāng)前“內(nèi)卷式”的行業(yè)環(huán)境下，公司的運(yùn)營管理要關(guān)注市場、應(yīng)變求變、勇于創(chuàng)新、優(yōu)化制度，完成好全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。對此，提出了以下要求：
1. 塑造企業(yè)形象，以制度為根基、以培訓(xùn)為方法，提升員工精神面貌、加強(qiáng)各部門員工的素質(zhì)培養(yǎng)，要求員工以最好的態(tài)度和執(zhí)行力對待客戶和工作。并強(qiáng)調(diào)公司車隊(duì)的車輛要保持涂裝整潔與美觀。
2. 抓好安全第一，指出作為一家冷鏈物流企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境是企業(yè)把健康配送到客戶手上的根本保障。要求車隊(duì)加強(qiáng)并保持車輛冷廂的清潔，加強(qiáng)倉儲部衛(wèi)生環(huán)境績效考核。各部門繼續(xù)完善作業(yè)流程制度，落實(shí)好“治本攻堅(jiān)、三年行動”。
3. 秉持改革創(chuàng)新，作為物流企業(yè)，擔(dān)任著客戶企業(yè)第三利潤源的角色，要求各部門負(fù)責(zé)人在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，探索提能效、控成本，優(yōu)化公司的運(yùn)營管理。推動公司雙碳、智能化和綠色生態(tài)的轉(zhuǎn)型。
公司運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期車隊(duì)會議及車隊(duì)安全培訓(xùn)的情況，分析了行業(yè)內(nèi)的一些運(yùn)輸案例，分享了最新的道路運(yùn)輸規(guī)定，講解一些應(yīng)急預(yù)案，要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行文明駕駛和車輛整潔衛(wèi)生，并記入績效考核。嚴(yán)格要求司機(jī)的同時(shí)注重管理方法的先進(jìn)性。
公司倉儲部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期對倉庫作業(yè)人員安全培訓(xùn)的情況，嚴(yán)格規(guī)范叉車作業(yè)，進(jìn)行消防演習(xí)，完善倉儲部的考核，保證安全，并且要提高績效，減少出錯(cuò)率和空置率。
天津分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了駐場工作情況，協(xié)調(diào)冷藏車司機(jī)配合叉車司機(jī)和搬運(yùn)工裝卸貨物，檢查冷藏車輛的通風(fēng)槽和制冷機(jī)，查看車輛預(yù)冷溫度，監(jiān)督司機(jī)清點(diǎn)裝運(yùn)數(shù)量，檢查裝運(yùn)貨物是否完好，確認(rèn)貨物單據(jù)和隨車設(shè)備、工具，如記錄儀等是否攜帶齊全，并將操作流程編制成駐場工作制度，規(guī)范制度、績效打分。
審核：武利輝
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